مديريت مخزن نتيجه يكپارچه‌نگري به مخزن از زمان كشف تا مصرف است.
دكترعلي وطني معاون آموزشي- پژوهشي انستيتو نفت دانشگاه تهران، با بيان اين مطلب در چهارمين كارگاه بررسي سياست‌هاي مديريت و بهره‌برداري از مخازن نفت و گاز در دفتر مطالعات خبرگزاري دانشجويان ايران(ايسنا)، گفت: فرآيند مديريت مخزن، از زمان كشف آن آغاز مي‌شود؛ چنان‌كه اگر از زمان كشف مخزن، درباره مديريت آن، برنامه‌ريزي، نظارت و ارزيابي نشود، بايد در دراز مدت هزينه‌هايي بسيار هنگفتي متحمل شويم.
به گزارش خبرنگار سرويس مسائل راهبردي ايسنا، رييس اسبق دانشگاه صنعت نفت آبادان افزود: در مديريت يك مخزن، علاوه بر مهندسان مخزن، متخصصان ديگري نيز مؤثر هستند؛ نزديكترين افراد به مهندسان مخازن، مهندسان زمين شناس هستند. از سال 1980 حوزه‌هاي تخصصي ديگري همچون ژئوفيزيك، مهندسي توليد، حفاري و ساير دانش‌ها نيز در فرآيند مديريت مخزن وارد شدند.
وي گفت: به عنوان مثال مشاهده شد مخازني كه تا به حال به روش معمولي يا Over-balanced Drilling حفاري مي‌شدند ديگر نمي‌توان به اين روش يا فرا تعادلي عمل كرد، بلكه بايد به روش حفاري زيرتعادلي يا Under-balanced Drilling حفاري شوند.
دكتر وطني يادآور شد: اولين پايان نامه و دانش نامه كارشناسي ارشد حفاري زير تعادلي به عنوان علمي جديد، در دانشكده فني دانشگاه تهران انجام شده است.
وي افزود: امروزه به جز مهندسان، متخصصين بسيار مهم فروش و بازاريابي، بايد ارتباطاتي روزانه با تيم مديريت مخزن داشته باشند.
دكتر وطني در ادامه يادآور شد: ساير بخش‌هاي مرتبط، همچون ابزار دقيق، كنترل، حفاري، ژئوفيزيك، ژئوشيمي، مهندسي توليد و نظير آن‌ها مكانيزمي به هم پيوسته را تشكيل مي‌دهند؛ به عبارت ديگر مديريت مخزن نتيجه وحدت، همدلي و يكپارچه‌نگري به مخزن از زمان كشف تا مصرف است و در سايه‌ي كار گروهي مي‌توان به شاخص‌هاي توسعه دست يافت.
معاون آموزشي- پژوهشي انستيتو نفت دانشگاه تهران، افزود: زماني‌كه رشته‌هاي مختلف به عنوان يك مجموعه، باهدف ازدياد برداشت، بهينه سازي، كسب درآمد بيشتر، ارتقاي شاخص‌هاي اقتصادي و افزايش توليد ناخالص ملّي كشور، در مراحل مختلف توليد، انتقال، پالايش، تبديل،، توليد دانش فني، تزريق، بازاريابي، فروش و مصرف با يكديگر همكاري مي‌كنند، با مشاهده نقش و جايگاه خود در فرآيند مديريت مخزن، داراي انگيزه مي‌شوند و با ساير كشورها به رقابت مي‌پردازند.
دكتر وطني يادآور شد: در صورتي كه در فرآيند مديريت مخزن، تعصبات رشته‌اي را بكارببريم و نقش اثر گذار هر يك از تخصص‌هاي مرتبط را ناديده بگيريم، و از واگذاري مسووليت و مسووليت خواهي از آن‌ها خودداري كنيم، نبايد انتظار داشته باشيم كه به شاخص‌هاي توسعه و مديريت مخزن كه در رأس آن‌ها آموزش و پژوهش قرار دارد، دست يابيم؛ چنان‌كه كشورهايي كه در اين زمينه موفق شدند، در سايه يك كار گروهي به شاخص‌هاي توسعه دست يافتند.
انتهاي پيام